他社の経営計画ソフトも利用しているのですが、YOJiTSUについては、それらと違う発想で作られていたという点が導入の決め手でした。

収支分岐点（キャッシュフロー）を大切にしていて、返済が可能になる目標売上額を、経営者に対してシステムを活用しわかりやすく伝えることができ、そして計画を作成していける所が便利です。

予算確認～変動損益構成図の画面で売上や変動費、固定費の数字を調整し最終的な利益を確認できるようなシミュレーション機能があるとありがたいです。

収支分岐点は大切なのですが、業績が良くない会社においては、まずは現実的な予算を考えていきましょうというケースもあるので、必達予算を達成する為の１つのプロセスとして現実的な予算を提示したいです。

その際に変動損益構成図の画面でシミュレーションをすることが出来れば、より密に顧客とコミュニケーションができ目標の共有化も可能になると考えています。

定期的に最新の情報をくださったり、状況伺いをしてくださいますのでいつも助かっています。

YOJiTSUを使って経営者と一緒に計画を立てている過程で、「だからお金が残らないんだ」、「こだわりで色々な包装資材を使ってきたけれど、統一化して費用を押さえたらもっと利益を出せてお金も残るね」という気づきの言葉を頂きました。

YOJiTSUの導入前でも、試算表や決算書を使って何回も説明をしてきたつもりですが、YOJiTSUを使って会社のお金の構造を一緒に見ていくことで、経営者の理解度や納得感が格段に上がります。本気で経営支援をしたい事務所は一度使ってみることをお薦めいたします。