当期の経営状態を「収益力」「活動性」「安全性」「費用効率」「生産性」の５つの角度から分析します。前期、前々期との比較も同時に行います。
3期の表示順は［環境設定］で変更できます。

計算式

［収益力の分析］
売上総利益率＝売上総利益÷純売上高× 100
売上高営業利益率＝営業利益÷純売上高× 100
売上高経常利益率＝経常利益÷純売上高× 100
総資本営業利益率＝営業利益×（12 ÷Ｎ）÷総資本× 100
総資本経常利益率＝経常利益×（12 ÷Ｎ）÷総資本× 100
自己資本経常利益率= 経常利益×（12 ÷Ｎ）÷自己資本× 100

［活動性の分析］
総資本回転率＝純売上高×（12 ÷Ｎ）÷総資本
総資本回転日数＝ 365 ÷総資本回転率
流動資産回転率＝純売上高×（12 ÷Ｎ）÷流動資産計
流動資産回転日数＝ 365 ÷流動資産回転率
固定資産回転率＝純売上高×（12 ÷Ｎ）÷固定資産計
固定資産回転日数＝ 365 ÷固定資産回転率
受取債権回転率＝純売上高×（12 ÷Ｎ）÷（受取手形＋売掛金）
受取債権回転日数＝ 365 ÷受取債権回転率
支払勘定回転率＝仕入高×（12 ÷Ｎ）÷（支払手形＋買掛金）
支払勘定回転日数＝ 365 ÷支払勘定回転率

［安全性の分析］
流動比率＝流動資産計÷流動負債計× 100
当座比率＝当座資産計÷流動負債計× 100
固定長期適合率＝固定資産÷（総資本－流動負債）× 100
自己資本対固定資産率＝固定資産÷純資産の部計× 100
自己資本比率＝純資産の部計÷総資本× 100
損益分岐点売上高＝固定費÷（１－変動費÷純売上高）

［費用効率の分析］
売上高対支払利息比率＝（支払利息割引料－受取利息割引料）÷純売上高× 100
売上高対販管費比率＝販売費一般管理費÷純売上高× 100
売上高対人件費比率＝人件費÷純売上高×100
人件費計合計＝人件費合計
従業員延人数＝指定期間の従業員延べ人数

［生産性の分析］
付加価値＝（純売上高－（売上原価－当期製造原価＋材料費＋外注加工費））
労働分配率＝人件費÷付加価値
一人当たり売上高＝純売上高÷延べ従業員数
一人当たりに人件費＝人件費÷延べ従業員数
一人当たり販管費＝販管費÷延べ従業員数
一人当たり経常利益＝経常利益÷延べ従業員数
一人当たり資本集約度＝総資本÷（延べ従業員数÷Ｎ）
一人当たり労働装備率＝（有形固定資産－建設仮勘定）÷（延べ従業員数÷Ｎ）

※Ｎは期間選択における選択月数です。

前期比

• 計算式は以下の通りです。
  　　前期比　＝　　｛　差額（実額）　÷　前期（絶対値）　｝　＋　１００
• 下限は　0　です。（計算結果がマイナスの場合は　0　になります。）
• 上限は　9999.9　です。（計算結果が　9999.9　を超える場合は　9999.9　になります。）
• 前期が　0　の場合の前期比は　0　と表示します。

動向